Implantar los cambios en los procesos de negocio que requieran de cambios tecnológicos que los soporten, desde la identificación de la necesidad con la unidad de negocio correspondiente, pasando por la concreción del alcance, presupuesto, diseño, planificación, ejecución e implantación final, así como optimizar la demanda de necesidades que precisen tareas tecnológicas en relación a los recursos disponibles, ayudando a priorizar en función de la estrategia establecida y considerando la relación coste-beneficio de las iniciativas consideradas. Principales funciones: - Gestión del alcance, alineando requerimientos de negocio con costes y plazo. - Planificar los proyectos asignados: plan de tareas con fechas y plan de recursos con costes. - Coordinar el equipo de trabajo de las áreas implicadas. - Control del avance del plan orientado al cumplimiento de fechas, coste y plazo. - Gestión de riesgos y oportunidades, incluyendo la resolución de controversias e identificación de alternativas en situaciones de bloqueo.