Seguimiento, control y consolidación semanal de indicadores principales de la compañía (backlog, contratos en PI, funnel de ventas) Análisis, interpretación y presentación de los principales indicadores (del cuadro de mando) a la dirección del área y al Comité de Dirección, en conjunto a su responsable directo Análisis e interpretación de gaps existentes entre datos reales versus datos proyectados Toma de requerimientos áreas funcionales y coordinación con el área de sistemas o proveedores externos, para el diseño del nuevo cuadro de mando de planificación comercial o herramienta de CRM Identificación, generación (en cuadro de mando) y seguimiento de los principales indicadores de la compañía. Control de servicios pendientes de instalar y de otros principales indicadores comerciales Obtención y depuración de los principales ratios del funnel de ventas Reporte periódico del funnel de ventas y otros indicadores comerciales a áreas globales corporativa