Planificación. Gestión dinámica del programa global de proyectos, con foco en las interdependencias entre proyectos. Esto incluye la gestión del plan de recursos a nivel global, identificando y gestionando cuellos de botella entre proyectos y departamentos. Gestión del alcance. Intervención en los cambios que afecten a la globalidad del plan, poniendo foco en los que impliquen impactos cruzados. Evita solapes de alcance entre proyectos e identifica y gestiona los gaps, asegurando la completitud del plan y que garantiza el papel asignado a los proyectos en el cumplimiento del plan estratégico. Gestión económica. Control económico global del programa, a partir del presupuesto y control de costes ejercido por el Asociado de Negocio. Incluyendo los retornos de negocio derivados de la implantación de las iniciativas. Apoyo a la organización en la priorización con criterios de rentabilidad. Gestión de riesgos a nivel de programa de proyectos, a partir de los riesgos identificados a nivel de proyecto por los Asociados de Negocio. Intervención en los más críticos a nivel de programa. Gestión del cambio. Impulso y comunicación del avance del programa global. Poner a disposición de los Asociados de Negocio la información necesaria para que estos últimos gestionen sus iniciativas de manera eficaz, contemplando la información de contexto de los proyectos que gestionan. Organización. Impulso y ejecución del modelo de gobierno de proyectos establecido. Gestión y evolución de la metodología y de su cumplimiento orientado al resultado. Gestión y desarrollo de los recursos específicos de la PMO.